Тест на необходимость делегирования полномочий

Полномочия принадлежат должности, а не человеку, занимающему эту должность. Линейные полномочия начальник передает непосредственно подчиненному, он может действовать, не согласовывая свои решения с другими руководителями в пределах, установленных законом или уставом организации.

Из цепочки линейных полномочий складывается иерархия уровней управления, аналогичная военной, но скорость обмена информацией при этом низкая. Другой вид полномочий ― штабные, они позволяют задействовать специалистов для рекомендательных, координационных, контрольно-отчетных и согласительных функций.

В обоих случаях имеет место делегирование полномочий, состоящее в передаче руководителем части своих полномочий, прав и ответственности сотрудникам. Обычно делегируется рутинная, подготовительная, малозначимая работа или специализированная деятельность.

Необходимо ли вам применять методы делегирования?

Достаточно ли у вас профессиональных знаний в избранной вами области деятельности?

Способны ли вы распределить работу среди подчиненных, оставив себе наиболее важную?

Доверяете ли вы себе полностью или будете прибегать к помощи специалистов по отдельным вопросам?

Будете ли вы контролировать выполнение поручений?

Будете ли вы доверять вашим подчиненным выбор метода выполнения работы?

Считаете ли вы расходование средств на повышение квалификации выгодным вложением средств?

Имеете ли вы достаточно ясное представление о своей деятельности на ближайший год или два?

Если вам придется делить доход с вашим товарищем и партнером, уверены ли вы, что сохраните с ним дружеские отношения?

Дадите ли вы твердое обещание, если у вас нет уверенности в том, что сумеете его выполнить?

Согласны ли ваши родственники и друзья с вашими намерениями заняться предпринимательской или управленческой деятельностью?

Способны ли вы выделить при большой нагрузке время на обдумывание перспективных вопросов?

Располагаете ли вы необходимыми средствами для открытия нового дела или начала нового вида деятельности?

Делаете ли вы записи того, что задумали осуществить?

Планируете ли вы свой рабочий день?

Будете ли вы отмечать достижения своих подчиненных или постараетесь их не замечать?

Способны ли вы скрыть свое раздражение?

Наводили ли вы справки о делах аналогичных производств?

Можете ли вы получить прибыль, которая больше, чем прибыли конкурентов?

При выборе правовой формы вашего предприятия изучили ли вы налоговую систему?

Учитываете ли вы, что партнеры по бизнесу могут быть не всегда искренни?