Тест на умение делегировать полномочия

Грамотное делегирование полномочий ― важный навык, позволяющий руководителям эффективно организовать деятельность. Проблема делегирования касается не только топ-менеджеров, представителям среднего и малого бизнеса не менее важно научиться передавать часть обязанностей подчиненным.

Чрезмерная загруженность вредит делу и выражается в профессиональном выгорании, срывах и разбалансировке внимания. В результате снижается эффективность работы подчиненных и падает прибыль предприятия. Основной причиной отказа от делегирования полномочий становится неуверенность руководителя в подчиненных и желание сделать все своими силами. Тест поможет руководителям всех уровней определить умение передавать часть полномочий.

Умеете ли вы делегировать полномочия?

Продолжаете ли вы работать после окончания рабочего дня?

Трудитесь ли вы дольше своих сотрудников?

Часто ли вы выполняете за других работу, с которой вполне могли бы справиться и без вашего участия?

Удается ли вам найти, в случае необходимости, подчиненного или коллегу, который помог бы вам?

Знает ли ваш подчиненный ваши задачи и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить вас, если вы уедете в длительную командировку?

Хватает ли вам времени на планирование?

Бывает ли завален ваш письменный стол, когда вы возвращаетесь из командировки?

Занимаетесь ли вы еще делами или проблемами из той сферы ответственности, которая была закреплена за вами до повышения по службе?

Часто ли вы бываете вынуждены откладывать важную задачу, чтобы выполнить другие?

Часто ли вам приходится напрягаться, чтобы уложиться в срок?

Часто ли вы сами диктуете секретарю большую часть своих памятных записок, корреспонденций и отчетов?

Расходуете ли вы время на рутинную работу, которую могут сделать другие?

Часто ли к вам обращаются по поводу задач, не выполненных вашими подчиненными?

Хватает ли вам времени на общественную и представительскую работу?

Стремитесь ли вы к тому, чтобы быть в курсе всех дел и иметь информацию обо всем?

Стоит ли вам больших усилий придерживаться списка последовательности выполнения приоритетных дел?