Кому нужны прорывные результаты
Прорыв ― это рывок вперед, это скачок в развитии или деятельности, совершаемый в короткое время, который нацелен на перспективы. Он позволяет личности, команде, компании, организации выйти на совершенно новый уровень, занять более высокое место. Ему можно противопоставить жизнь в одной и той же горизонтальной плоскости, в привычных рамках, повседневную текучку и рутину.
Прорыв не всегда можно запланировать, но к нему нужно быть готовым. Это как с шансом: каждому в жизни дается свой счастливый шанс, возможно и не один, но не все готовы его использовать. Простой пример: необходима достойная кандидатура для представления компании за границей, но одно из условий ―превосходное знание языка. Желающих продвинуться по служебной лестнице оказалось много, но счастливым шансом смог воспользоваться лишь один ― тот, кто был подготовлен лучше других.
В основе каждого успеха, достигнутого самостоятельно, прежде всего лежит труд и работа над собой. «Верьте, когда другие сомневаются. Планируйте, когда другие играют. Учитесь, когда другие спят. Решайтесь, когда другие медлят. …Начинайте, когда другие мешкают. …Упорствуйте, когда другие сдаются», ― говорил американский писатель Уильям Артур Уорд. К этим словам хотелось бы добавить ― и тогда добьетесь прорывных результатов!
В компаниях, организациях, где люди работают в команде, прорыв нередко достигается в результате мозгового штурма (англ. brainstorming), когда за короткий промежуток времени группа людей генерирует большое количество идей (в идеале за полтора часа до ста идей).
Мы будем готовы к прорыву, а значит, получим прорывные результаты, если:
Изменим свое мышление, настроим его на скачок, нацелим на перспективы
Каждый день задаем себе вопрос: что мы сделали сегодня, чтобы подготовиться к прорыву? Если нам не хватает времени, может быть, стоит изменить распорядок дня?
Один успешный руководить компании, несмотря на напряженный рабочий график и хроническую нехватку времени, один час во второй половине дня посвящает чтению заранее подобранных книг по психологии бизнеса, просмотру своих записей, размышлению над перспективами. В это время он закрыт для контактов, а его телефон отключен. Таким образом он не дает поглотить себя текучке, ведь, по его мнению, поддерживать постоянный уровень развития компании несложно ― сложно настроить себя на понимание того, что позволит ей вырваться вперед, что обеспечит прорыв.
Размышлять над тем, что еще можно сделать, чтобы достичь прорывных результатов, можно и во время утренней пробежки, и по дороге домой, и перед сном. Главное ― создать соответствующий настрой на рывок и не позволить, чтобы текущие дела заслонили собой возможные перспективы;
Окружим себя единомышленниками
Вокруг нас неизбежно окажутся люди, которые будут, образно говоря, цепляться за наши ноги, не давая взлететь. Они и сами хотели бы получить то, к чему стремимся мы, но им лень прилагать какие-то усилия. При этом они опасаются, что мы вырвемся из болота повседневности и оставим их прозябать одних, поэтому они подрезают нам крылья, чтобы мы не могли их покинуть. «У тебя ничего не получится, потому что…» ― далее следуют варианты: твои идеи никому не нужны, у тебя нет денег, способностей, связей, тебе больно будет падать, если ничего не получится и т.д. На первый взгляд, они делают это из лучших побуждений. Но за их уговорами скрывается страх, что мы вырвемся вперед, и у них больше не будет оправданий для своего бездействия, что «все так живут».
Желая изменить свою жизнь к лучшему, стоит знать, что недостаточно измениться самому, ― нужно прекратить или свести до минимума общение с людьми-тормозами, которые не верят в нас, отговаривают от проектов, которые кажутся им «сумасшедшими», или всякий раз уговаривают нас начать «завтра», обещая присоединиться. «С кем поведешься, от того, от того и наберешься» ― так утверждает пословица.
Если мы чувствуем в себе недостаточно сил для того, чтобы самому стать «зажигалкой» для инертного человека, который не хочет меняться, и нам грозит опасность угодить в сети пассивности и рутины, без сожаления с ним расстаемся.
При этом очень важно найти единомышленников, а еще лучше ― лидера. Не кумира ― «Не сотвори себе кумира…», а именно лидера. «Найди лидера и беги за ним!», ― говорят бегуны, для которых важен результат, «и оставь силы на решающий рывок».
Недаром руководители крупных компаний заинтересованы в создании команд единомышленников, которые основываются на принципе «Целое больше суммы его отдельных частей». Именно команды, членов которой объединяет общая цель, добиваются прорывных результатов;
У нас будет мотивация
Говорят, что мы можем получить все что угодно, но только в случае, если нам это действительно нужно. Ни о каких прорывных результатах не может быть и речи, если мы не будем знать, какая цель перед нами стоит. И никакая цель не будет манить, если у нас не будет мотивации. Именно мотивация заставляет нас сдвинуться с места, побуждает нас к действию. Чем выше мотивация, тем больше усилий мы приложим для того, чтобы обойти любые препятствия на пути к заветной цели.
Например, у нас разболелся зуб, причем так, что мы в состоянии думать только о том, как облегчить боль. Зубная боль послужила хорошей мотивацией для того, чтобы бегом бежать к врачу. Пока же зуб не болел, мотивация «дремала». Так и в любой сфере жизни: пока мы не найдем средство, которое ее разбудит, у нас не будет стимула стремиться к высоким результатам.
Один из способов мотивировать себя, который предлагают тренеры по личностному развитию, ― поддержание в себе состояния внутренней неудовлетворенности: тем, как мы живем, выглядим, куда стремимся. Только это должно быть не брюзжание, а чувство, побуждающее нас к движению вперед, к высоким результатам;
Начнем посещать тренинги, семинары, читать и слушать книги по самореализации
Разумеется, до многих истин мы в состоянии додуматься и сами, но, во-первых, на это нужно время, а во-вторых, зачем набивать шишки там, где этого можно избежать. Люди, которые построили свой бизнес, предлагают нам простые и эффективные решения, как достичь прорывных результатов. Они пришли к ним ценой ошибок, потерь финансов, времени, затратив немало душевных сил. И все, что требуется от нас, ― воспользоваться их советами. Пусть они не всегда бесплатны ― сумма, которую каждый из нас заплатит за книгу, семинар или тренинг, все равно будет намного меньше тех потерь, которые пережили они, прежде чем получили свой опыт.
Неудачники говорят: «Лохи доверчивые и наивные люди платят деньги за разрекламированные книги ― это и есть их «удачный» бизнес. Я тоже могу, но не хочу». Те же, кто всегда в поиске, как достичь максимума и не потерять драгоценное время, с радостью воспользуется советами знающих людей.
Стоит обратить внимание на книгу «Достижение максимума» Брайана Трейси ― президента консалтинговой компании Brian Tracy International и ведущего специалиста в области бизнеса и личностного развития. Это уникальное пособие по достижению прорывных результатов в личном и профессиональном развитии, поэтому с ней обязательно знакомят слушателей семинаров и тренингов на эту тему.
Автор замечает, что при написании книги он основывался на многолетних наблюдениях и идеях со стороны тысяч людей, с которыми ему довелось работать. «Я уверен, ― пишет он, ― что мои идеи работают, по двум важнейшим причинам: во-первых, я испытывал их методом проб и ошибок многие годы. Во-вторых, я поделился ими со множеством людей, и они работали для каждого отдельного человека».
Полезно будет прочитать и книгу «Прорыв. 11 лучших тренингов по личностному росту» (2012), написанную несколькими авторами: А. Парабеллумом, А. Толкачевым и др.